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2月10日,甘肃资管召开工作推动会,听取各部门近期工作汇报,对下一步沉点工作进行铺排部署 。
会议强调,一季度开好局对整年工作至关沉要,起步即是冲刺,公司高低要迅速调整状态、进入工作模式,对峙干字为先、拼字当头,以鼓满的周到、高昂的斗志、有力的行动、过硬的风格,全力以赴抓好当前各项工作,致力实现一季度“开门红”,为整年工作圆满实现打下坚实基础 。
会议要求,一是提高政治站位,统一思想意识 。2025年是深刻贯彻习近平总书记视察甘肃沉要讲话沉要批示心灵、全面落实集团公司第二次党代会决策部署的关键一年,要缜密结合党代会心灵,紧紧聚焦会议确定的四大业务系统,凝心聚力、形成合力,实现“规模、质量”同步提高,推动公司高质量发展 。二是阐扬职能作用,系统经营工作 。要对峙“稳重、专业、高效”主题理想,萦绕“综合金融服务平台”定位,强化责任担任、奋力争先作为,打赢打好“措置存量不良资产”和“做优增量不良资产”攻坚战 。同时,积极做好房企纾困解难项目,自动参加国企资产盘活项目,大力推动中幼金融机构风险化解项目,逐步发展个贷不良资产项目,多措并举助力业务健康发展 。三是提升治理效力,推进转型升级 。要扭住“找准发展战术、全面贯彻主题理想,做优运营治理、推动治理效力提升,做精资产估值、不休强化能力建设,做强资金治理、凝聚业务创新合力,做实风险合规、持续加强风险管控,补齐短板弱项、着力推动信息化治理”六个方面下实功、求实效,力促“转好型、调思路、优结构”指标实现 。四是压实工作责任,确保落实到位 。班子成员和部门掌管人要靠前一步、深刻一线、率队冲锋,做到对分管领域、地点部门工作底数清、情况明、措施实、动态准 。要阐扬督查督办作用,对沉点事项实杏装一对一”跟踪,紧扣功夫节点,保质保量实现 。要用好查核“指挥棒”,激励员工创先争优、勇创佳绩,推动公司整体工作开创新局面、迈上新台阶 。
甘公网安备62010302001654号
